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产业合作助农增收致富

作者: 来源: 时间:2011-05-26

  农民专合社是连接农户与市场、为农民和农村经济发展提供服务的经济组织,是沟通千家万户小生产与社会化大生产之间的桥梁和纽带,是现代农业发展的必然趋势。岳池县四季瓜菜专业合作社的建立,初步形成了“建一个组织、兴一项产业、活一方经济、富一批百姓”的可喜局面,有效提升了农业产业化发展水平,挖掘了农业增收潜能,带动了百姓致富,培育了新型农民。 2010年种植西瓜480亩,蔬菜80亩,实现经营收入398万元,利润达176万元,户均纯收入达7.4余万元。   一、选好带头人,致富老百姓   王林一直怀揣着带领老百姓致富的梦想, 2009年,他放弃了经营药店丰厚的收入,回到家乡担任村干部,发起16户种植大户成立了岳池县四季瓜菜专业合作社,并依法登记注册,经过民主选举,王林成为合作社理事长。为了掌握西瓜蔬菜种植技术,他潜心钻研,向浙江业主学习,自己购书学习,向专家请教,已经熟练掌握了西瓜、蔬菜种植核心技术,成为一名懂技术、会经营、善管理的复合型人才,热心为社员服务,带领农户致富。   二、调整结构,发展特色产业   以前农户传统种植水稻,价格低,收入少,亩收入只有1300元左右。合作社成立后,按照市场需求选择了产量高、价格优、销路好的蔬菜、瓜果种植,把西瓜、特色蔬菜种植作为合作社的主导专业产品,形成了“一社一品”、“一村一品”的大好局面。   三、增加复种指数,提高土地经营效益   去年,在西瓜收获完到下年种植之间的土地闲置期间,种植生产周期短的莴苣、大蒜、白蔬,短短的2个多月,实现了收入36万元。今年采取丝瓜→生姜,玉米→莴苣→小葱套种的苣养0,西瓜→莴苣→大蒜轮作等方式,大大提高了土地利用率,经营效益大幅提高。   四、在实践中不断学习,提高成员的综合素质   理事长王林潜心钻研种植技术,把掌握的技术手把手地教给其他农户;还带领社员到外地参观学习,增长了知识;领着社员跑销路,掌握了市场营销知识,通过这两年来合作社的运行,成员的综合素质得到了大大提高。   五、产品质量明显提升,保障城乡居民食品安全   合作社针对西瓜、各种蔬菜,分门别类制定了产品质量标准和生产工艺流程,在西瓜、蔬菜种植的每道关键环节,由专业技术人员蹲点指导,督促农民按照产品质量标准和生产技术要领组织生产。在收购农产品时,严格按照产品质量标准验收,并实行产品质量追溯制度,做到了生产、流通、经营、服务主要环节的标准化管理。产品质量大大提高,为城乡居民提供了安全、放心、健康食品。   六、服务功能更加健全,成员享受更多便利。   合作社对社员实行“四统一”服务,解除了社员发展产业的后顾之忧。一是统一提供种苗。所有西瓜、蔬菜种苗,均由合作社选择品质优、口味好、前景好、效益高的品种按成本价提供给社员种植,从而避免了盲目选种,保证了西瓜、蔬菜品质。二是统一技术服务。从建大棚、育苗、生产管理的全过程均由专业技术员指导技术。三是统一物资配送。合作社针对农资产品价格较高、真假难辨、且部分农药残留超标的实际,对肥料、农膜、农药等物资实行统一采购、配送,减少中间环节,每亩可降低生产成本800元。四是统一销售。合作社统一收购、分级和包装西瓜、蔬菜产品,实行一个标准检测,一条途径上市。   合作社坚持“市场+合作社+社员”的经营模式,实行利益均沾、共同发展,尽力化解经营中的风险,确保互动共赢。合作社社员及周边农户可在合作社打工,每天收入40元,每人每年收入4000元左右。土地流转每亩收入700元。2010年,种植西瓜、蔬菜亩收入达15000元,比常规种植收入提高10倍多。合作社在年终盈余中除提取25%作为公积金、10%为风险基金、5%作为公益金外,盈利的60%按交售西瓜、蔬菜数量和股金份额实行二次返利,其中40%按股份分红,60%按成员与本社业务交易量(额)分配。加入合作社的社员比未加入合作社的社员人均纯收入增加5000多元。         (邓于芬)